« Une grande liberté dans les écoles de commerce »

Florence Legros, directrice générale d’ICN Business School, a été rectrice de l’académie de Dijon et chancelière de l’université de Bourgogne. Voici son regard d’ancien haut fonctionnaire sur nos business schools.

Florence Legros, directrice de d' ICN Business School
Florence Legros, directrice de d' ICN Business School

    Florence Legros, directrice générale d’ICN Business School, a été rectrice de l’académie de Dijon et chancelière de l’université de Bourgogne. Voici son regard d’ancien haut fonctionnaire sur nos business schools.

    Comme ancienne rectrice, quel regard portez-vous sur les grandes écoles de commerce ?

    Après mes fonctions, en 2011, j’ai travaillé dans le privé pendant une année avant de retourner enseigner à l’université Paris-Dauphine. Rapidement, l’univers des grandes écoles de commerce m’a intéressée : il est possible d’innover et l’on dispose d’une grande liberté. Une liberté assez unique dans notre système d’enseignement supérieur.

    L’université peut-elle s’inspirer des grandes écoles ?

    Sur le plan de la gouvernance, c’est certain. Les écoles sont beaucoup plus efficaces. On y élit les directeurs généraux sur la base d’un programme tandis que les présidents d’université sont élus par des coalitions hétéroclites qui conduisent souvent à éloigner le meilleur candidat. En matière de sélection, de relations entreprises ou de professionnalisation, il y a sans doute des choses à partager.

    Quels sont vos projets pour ICN Business School ?

    Nous allons renforcer l’équipe enseignante et poursuivre le développement de l’innovation. Notre modèle précurseur avec Artem (NDLR => ARTEM = alliance de trois grandes écoles nancéiennes : École nationale supérieure d’art et de design de Nancy, Mines Nancy et ICN Business School.) sera encore plus fort quand les trois écoles seront réunies sur le même campus en 2017.

    Il y a encore très peu de femmes à la tête des business schools françaises. Pourquoi selon vous ?

    Il faudrait que nous soyons plus nombreuses. J’ai constaté que les femmes ne sont pas les premiers choix quand il s’agit de recruter un directeur général. Et pourtant, lorsque des experts internationaux ont audité notre école, ils ont particulièrement apprécié que notre comité exécutif soit composé à 50 % de femmes et a même mis en avant ce fait pour reconnaître la qualité de notre gestion.

    > propos recueillis par g.a.

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